Technologie & Innovation

Edge Computing, moderne Programmiersprachen, unbegrenzte Skalierbarkeit: Schon jetzt lassen sich in der Softwareentwicklung 2022 klare Trends ausmachen. Der Spagat zwischen Funktionalität und optimaler Nutzererfahrung auf der einen sowie Sicherheits- und Nachhaltigkeitsaspekten auf der anderen Seite bleibt dabei die größte Herausforderung für Entwickler.

Noch immer sind Frauen in technischen und IT-Berufen deutlich unterrepräsentiert. Und das, obwohl sie ihnen großes Entwicklungspotenzial bieten. Überdies suchen Industrieunternehmen seit Jahren händeringend Fachkräfte, um ihre Leistungsfähigkeit auf 100% zu bringen. Der MINT-Frühjahres-Report spricht von über 300.000 offenen Stellen. Das Ziel zahlreicher Initiativen ist es daher, Frauen für MINT-Berufe zu gewinnen.

Ein strukturiertes Anforderungsmanagement zahlt sich aus. Studien belegen das. Warum das so ist, skizziert dieser Blog-Beitrag anhand eines Roboter-Projektes. Er zeigt auf, dass erfolgreiche Projekte ein gemeinsames Projektverständnis voraussetzen. Das bedeutet, die unterschiedlichen Anforderungen der Mitglieder des interdisziplinären Projektteams sind klar zu formulieren und unter einen Hut zu bringen. Eng verzahnt mit der Entwicklung bilden sie die Basis für erfolgreiche Projekte.

Von der Industrie fordert die bewegte VUCA-Welt mehr Innovationskraft. Das setzt voraus, dass Entscheidungen flexibel, aber fundiert fallen. Den einfachen Zugang zu den benötigten Daten ermöglichen föderale Informationssysteme wie XSPHERE Federation. Sie schaffen Informationssilos ab und steigern damit die Wertschöpfung bei höherer Prozessqualität.

Eine agile Produktentwicklung hilft Industrieunternehmen, den Wert ihrer Lösungen so-wie ihre globale Wettbewerbskraft zu steigern. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der en-gen Zusammenarbeit interdisziplinärer Teams mit ihren Kunden sowie im inkrementellen Vorgehen. In einem wandlungsfähigen Umfeld, das sich durch flache Hierarchien und eine positive Fehlerkultur auszeichnet, bringen agil aufgestellte Firmen erfolgreiche Innovationen und Services schneller auf den Markt.

Das Bewusstsein über den Anteil der IT an den weltweiten CO2-Emissionen wächst – ebenso wie die Bemühungen, die Informationstechnik nachhaltiger zu gestalten. Mit der richtigen Strategie können Hard- und Software einen bedeutenden Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten. Was die Grüne IT auszeichnet und wie Unternehmen nachhaltiger werden können, lesen Sie im folgenden Beitrag.

Mehrere Studien haben in den letzten Jahren den Mehrwert durch digitale Transformation untersucht, der digitalen Dividende. Das Ergebnis: Jedes Digitalisierungsprojekt zahlt sich aus. Profitieren Sie unternehmensweit durch den Einsatz von PLM-Systemen und nutzen Sie die Konzepte Digital Thread und Digital Twin zur Steigerung der digitalen Wertschöpfung.

Die ganzheitliche Verwaltung sämtlicher Daten und Informationen, die bei der Entwicklung neuer Produkte zusammenkommen, wird zunehmend wichtiger für langfristigen Unternehmenserfolg. In diesem Zusammenhang spielt Product Lifecycle Management (PLM) eine immer größer werdende Rolle, um die Produktentwicklung einfacher, schneller und effizienter zu gestalten.

Prototypen sind ein wichtiger Bestandteil der Qualitätssicherung. Doch das virtuelle Prototyping wird bedeutender, denn es beschleunigt die Einsatzreife des Produktes und ist ressourcenschonender. Integriert in das Product Lifecycle Management (PLM), lassen sich die Muster und deren Qualität eindeutig den jeweiligen Entwicklungsständen zu-ordnen. Überdies profitieren die beteiligten Teams von den hilfreichen PLM-Funktionen und automatisierten Abläufen.

Der digitalisierte Informationsaustausch zwischen einem Bauherrn und seinem Lieferanten, zum Beispiel für gewerbliche Reinigungstechnik, beschleunigt das gemeinsame Projekt. Eine Direktintegration des Building Information Model (BIM) Systems in das Product Lifecycle Management (PLM) der Anlagen-Dokumentation steuert den intelligenten Datenaustausch von der Planung bis hin zur Inbetriebnahme. Sie steigert die Projektqualität bei reduzierten Kosten.

Warum fühlen sich gestandene Manager angesichts ihrer Cloud-Lösungen wie Kinder im Süßwarenladen? Und was hat das alles mit Software-as-a-Service (SaaS)-PLM in der Cloud zu tun?